盡管當(dāng)前的股票市場表現(xiàn)平平，但BATJ等互聯(lián)網(wǎng)公司依然對布局證券業(yè)務(wù)樂此不疲。和BATJ布局各種行業(yè)一樣，BATJ布局股票業(yè)務(wù)的主要目的并不是為了通過股票獲利，而是為了繼續(xù)增強(qiáng)用戶黏性。盡管2016年以來證券市場的表現(xiàn)依然糟糕，但證券市場上的活躍用戶依然很多，在互聯(lián)網(wǎng)金融的思維下，券商需要開拓思維，獲利方式不能再局限于用戶即股民的交易傭金、手續(xù)費(fèi)等方面，而是可以通過其它方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

BATJ布局股票業(yè)務(wù)，其主要目的就在于“引流”，在獲得大量用戶之后，從其它方面包括金融和非金融等業(yè)務(wù)，尋找更多的盈利點(diǎn)?？梢哉f，當(dāng)這些電商巨頭中，只要有一家介入消費(fèi)群體大的市場，無論是藍(lán)海還是紅海，其它電商巨頭也會(huì)想方設(shè)法介入，否則就很可能失去大量用戶，從而影響到未來盈利戰(zhàn)略。

如今，流量就是互聯(lián)網(wǎng)金融公司布局股票業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。我們可以在多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺上發(fā)現(xiàn)，這些平臺幾乎能夠處理任何事，大到繳交住房月供、辦理出入境手續(xù)，小到繳納水電費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)等等。只有平臺能夠處理的事項(xiàng)越多，才越有可能培養(yǎng)忠實(shí)用戶，才能讓更多的用戶長期停留在平臺之上。這些應(yīng)用都是大多數(shù)人群會(huì)使用的應(yīng)用，股票業(yè)務(wù)亦是如此，首先以鎖住消費(fèi)人群為重，至于后期通過什么方法盈利、如何盈利，都是企業(yè)后期再去探索的事情，并不是多么困難的事情。

互聯(lián)網(wǎng)金融公司進(jìn)軍證券市場的最大障礙還是在于人才，由于證券人才并不容易培養(yǎng)，大部分企業(yè)將會(huì)通過高薪聘請等方式吸引人才。既然能用錢挖到人才，這也意味著競爭公司能用更豐厚的報(bào)酬將人才再度挖走。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融公司業(yè)績已經(jīng)涉足到各行各業(yè)，多元化經(jīng)營模式極有可能導(dǎo)致企業(yè)大而不專，專業(yè)能力不強(qiáng)的短板在日后可能會(huì)逐步顯現(xiàn)，反而拖累企業(yè)日后的發(fā)展。此外，政策的監(jiān)管、相應(yīng)的制度將從政策上限制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍證券市場，這需要多方共同努力。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)金融公司進(jìn)軍證券市場不是一蹴而就，而是要慢慢探索、不斷試水的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)金融公司當(dāng)前在證券市場的表現(xiàn)并不高調(diào)，并不意味著未來不會(huì)高調(diào)。在當(dāng)前市場行情普遍不好的情況下，高調(diào)的宣傳未必會(huì)吸引到大量用戶，甚至有可能出現(xiàn)負(fù)面效果。另一方面，證券行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，互聯(lián)網(wǎng)金融公司在當(dāng)前環(huán)境下也必須謹(jǐn)慎行事、顧慮周全，過于高調(diào)很可能被監(jiān)管部門或相關(guān)部門關(guān)注、調(diào)查、約談，更有可能被競爭對手排擠、曝光出負(fù)面消息。因此，目前的低調(diào)，也是為了后期的擴(kuò)張和高調(diào)做準(zhǔn)備。

就當(dāng)前的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)金融公司進(jìn)軍證券市場主要靠與券商的合作，以及通過自身技術(shù)研發(fā)股市行情軟件。通過與券商合作，能夠節(jié)省互聯(lián)網(wǎng)金融公司的大量準(zhǔn)備工作，能夠快速引入成熟的券商運(yùn)營方式，為平臺用戶提供相關(guān)的證券服務(wù)。由于當(dāng)前絕大多數(shù)券商都是使用外包的軟件，無法形成差異化競爭，互聯(lián)網(wǎng)金融公司自身研發(fā)的行情軟件能夠?qū)崿F(xiàn)差異化，為用戶提供更多的衍生服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)客戶的爭奪。

我認(rèn)為，BATJ與券商的合作模式可以持續(xù)到這些公司獲得了相關(guān)資質(zhì)牌照，但這必然需要一個(gè)較長的過程。從整體來看，這種合作模式會(huì)對BATJ和合作券商形成共贏的局面，有助于雙方公開開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

從當(dāng)前階段來看，BATJ與券商合作一來能節(jié)省大量的人力成本，與券商直接對接，省去了大量本應(yīng)該自己準(zhǔn)備的工作；二能讓自己的客戶和券商的客戶相互轉(zhuǎn)化，共同為雙方引流、創(chuàng)造更多的效益；三能規(guī)避各種限制，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，通過研發(fā)新型產(chǎn)品吸引更多客戶。

監(jiān)管層是否會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)金融公司開放證券交易牌照，需要看互聯(lián)網(wǎng)金融公司這幾年來的表現(xiàn)。如果互聯(lián)網(wǎng)金融公司涉足證券市場，為證券市場帶來積極影響，且相關(guān)制度已經(jīng)制訂，互聯(lián)網(wǎng)金融公司是非常有望獲得交易牌照的。如果各種事情都沒有做好，對資本市場起不到積極作用，牌照就很難說了。但是醉翁之意不在酒，已經(jīng)涉足各行各樣的互聯(lián)網(wǎng)金融公司即便是沒有獲得各種牌照，依然積極的開展了各種行動(dòng)，通過各種渠道挖掘盈利點(diǎn)。也就是說，監(jiān)管層不發(fā)牌照，互聯(lián)網(wǎng)金融公司也不會(huì)擔(dān)心，不會(huì)因此而受挫。